8月中旬,集團公司組織了優(yōu)秀班組長、車間主管代表赴江蘇宜興參加了中紡政研會《一線主管八大管理能力提升》培訓班。為了將培訓會上的優(yōu)秀經(jīng)驗、創(chuàng)新理念及時傳輸給集團公司各子公司、分廠、部門,以進一步提升集團公司班組整體管理水平,9月28日下午,集團公司特舉辦班組長管理能力提升培訓會,對《一線主管八大管理能力提升》培訓的內容進行分享與轉訓,各子公司、分廠一線近70名輪班長、工段長等參加了培訓。
培訓會上,前期參加江蘇宜興培訓的學員代表程勇、韋娟芳、張栓平分別就《任務4項管控》《24h激勵法》《降本增效539法》《微培訓》《573早會》五項內容進行了轉訓,并對這五項內容應用于實際工作產生的效果進行了分享。
《573早會》在一分廠紡部車間的推行效果分享 經(jīng)過近一個月的積極籌備,集團公司領導以及授課人員對培訓課件精心組織,反復推敲,最終呈現(xiàn)出了一場內容充實、貼合實際的培訓會,達到了預期效果。會上,參訓人員認真記錄,積極交流,他們紛紛表示,此次培訓會內容可操作性強、對今后的工作具有指導意義。 最后,集團公司人力資源部主管領導王艷梅對本次培訓進行了總結,希望全體參訓人員要認真領會培訓精神,并由集團人力資源部牽頭,各子公司、分廠要盡快對此次培訓內容進行逐級轉訓,進一步加強集團公司班組建設、提升班組管理水平。
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