7月22日，集團(tuán)公司召開2020年上半年工作總結(jié)診斷會，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作完成情況，客觀分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行面臨的形勢和存在的問題，安排部署下階段重點工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司、分廠、部門和留守處中層正職及以上管理人員參加了會議。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理王志強主持。
會上，財務(wù)部對集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運行及成本費用控制情況作了深入的總結(jié)分析，各職能部門、各分廠、子公司分別就上半年工作完成情況及下步工作作了詳細(xì)的匯報發(fā)言。王志強總經(jīng)理對集團(tuán)公司銷售、生產(chǎn)及挖潛降耗等工作作出了具體要求。
會上，范振華董事長對各分廠部門的分析及所做的工作給予了肯定，同時要求各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門要解放思想，保持清醒的頭腦，眼睛向內(nèi)，進(jìn)一步理清工作思路，要對標(biāo)先進(jìn)，查找問題差距和短板弱項，要運用“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”的工作方法精準(zhǔn)確定項目目標(biāo)，按照精益管理的思想，制定采取有效措施并堅決落實到操作層面，做好檢查監(jiān)督工作，以促進(jìn)各項工作的進(jìn)步提升和全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
關(guān)于集團(tuán)公司下一階段的重點工作，范董事長強調(diào)，銷售部門要保持快速適應(yīng)市場變化的應(yīng)變能力，正確看待危機(jī)，樹立信心，切實做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、銷售壓庫等工作。各分廠要互相學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗做法，抓好棉結(jié)等重要指標(biāo)的控制工作，努力提高紗、布單產(chǎn)水平，并做好成本控制。
范董事長還帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了近日習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上的講話。
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