中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長 徐文英
當(dāng)前,世界出現(xiàn)以信息網(wǎng)絡(luò)、智能制造、新能源和新材料為代表的新一輪技術(shù)創(chuàng)新浪潮,我國紡織行業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,要引導(dǎo)企業(yè)迎合發(fā)展需要,應(yīng)用新技術(shù)及管理創(chuàng)新,推進(jìn)智能化、信息化、自動(dòng)化技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理效率,降低用工成本和管理成本。“十二五”后期,我國紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù)進(jìn)步將圍繞“提升新型紡織纖維原料的研發(fā)和應(yīng)用水平,提高清潔生產(chǎn)和綠色制造產(chǎn)業(yè)化水平,加快紡織裝備的智能化、自動(dòng)化、信息化及應(yīng)用進(jìn)程”這三個(gè)技術(shù)進(jìn)步的重點(diǎn)方向,使高效生產(chǎn)力不斷取代低效生產(chǎn),提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
紡織行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,要依托先進(jìn)裝備實(shí)現(xiàn)先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用。從我們對(duì)2011年的紡織技術(shù)改造項(xiàng)目問卷調(diào)查反饋的情況分析,在紡織行業(yè)的固定資產(chǎn)投資中,裝備的投資要占50%左右,有的甚至高達(dá)80%。在高成本微利時(shí)代,如何使企業(yè)的裝備升級(jí)創(chuàng)造最大化的效益,是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),也是擺在現(xiàn)代設(shè)備管理人員面前的新課題。
設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中一個(gè)重要的系統(tǒng)管理,設(shè)備管理的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、生產(chǎn)成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)安全。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,紡織裝備集成應(yīng)用了自動(dòng)化、智能化、自控化、信息化等技術(shù),使得設(shè)備管理也必須由經(jīng)驗(yàn)管理進(jìn)入科學(xué)化管理,并以提高可靠性為主要特征,追求設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化管理,F(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的核心是在設(shè)備管理全過程中,充分利用各種有效的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段,使設(shè)備資源得到最充分、最有效的配置和利用,以獲取最佳投資效益。
現(xiàn)代設(shè)備管理具有以下特點(diǎn):系統(tǒng)性,設(shè)備綜合管理體現(xiàn)了其系統(tǒng)性,建立以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)的系統(tǒng),改變傳統(tǒng)設(shè)備管理只注重維修的狹義概念;全員性,TPM管理思想“全員參與”就詮釋了全員性;經(jīng)濟(jì)性,通過精益管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)在壽命周期中的最佳經(jīng)濟(jì)性;精益化,精益設(shè)備管理的核心及著眼點(diǎn)在于“提高效率”,最終在企業(yè)形成人機(jī)和諧的管理文化;信息化,工業(yè)化和信息化技術(shù)的融合發(fā)展趨勢(shì),使得設(shè)備管理信息化技術(shù)應(yīng)用更為迫切(如EAM);環(huán)保性,把節(jié)約能源、綠色管理逐步納入設(shè)備管理的中心環(huán)節(jié);技術(shù)性,新技術(shù)的集成應(yīng)用、裝備技術(shù)水平的提升,對(duì)維修和檢測(cè)技術(shù)、對(duì)企業(yè)的管理人員和維修人員的技術(shù)素質(zhì)都提出了更高的要求,要適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展;專業(yè)性,各種先進(jìn)技術(shù)的集成應(yīng)用,使得現(xiàn)代裝備技術(shù)水平不斷提高,對(duì)維護(hù)技術(shù)和要求提出新的要求,面對(duì)紡織生產(chǎn)企業(yè)缺乏專業(yè)維修人員,設(shè)備維修專業(yè)化和協(xié)作化的新局面將有發(fā)展空間。
精益生產(chǎn)是一種新的管理理念,又是一種新的生產(chǎn)方式,“零浪費(fèi)”是精益生產(chǎn)終極目標(biāo),而“零浪費(fèi)”與生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行能效有著密切的聯(lián)系,需要企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”的精益管理來實(shí)現(xiàn),因此精益設(shè)備管理也應(yīng)貫穿精益思維,全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大工具之一。2013年9月,中紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)部舉辦了“紡織企業(yè)TPM管理實(shí)戰(zhàn)”高級(jí)培訓(xùn)班。有的紡織企業(yè)已經(jīng)開始引入TPM管理并取得效果,大家可以交流學(xué)習(xí)。
為了大力宣揚(yáng)和表彰在設(shè)備管理領(lǐng)域做出突出成績的單位和個(gè)人,充分發(fā)揮先進(jìn)模范的引領(lǐng)和示范作用,中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)決定,開展第十屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位和第六屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀工作者評(píng)選表彰活動(dòng),表彰活動(dòng)主要是對(duì)2013~2014年度在加強(qiáng)設(shè)備管理,堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,促進(jìn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展,推動(dòng)設(shè)備裝備現(xiàn)代化建設(shè)等工作中做出突出成績的單位和個(gè)人予以表彰。此表彰活動(dòng)是根據(jù)國務(wù)院糾正行業(yè)不正之風(fēng)辦公室《關(guān)于評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰保留項(xiàng)目的通知》,經(jīng)中共中央、國務(wù)院同意由中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)組織的。受中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)委托,中紡聯(lián)將向中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)推薦全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位和優(yōu)秀工作者,并對(duì)在設(shè)備管理創(chuàng)新方面成效顯著的紡織優(yōu)秀企業(yè)及優(yōu)秀工作者進(jìn)行評(píng)選表彰。
希望企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代設(shè)備管理的特點(diǎn)和精益管理的要求,推行先進(jìn)的管理方法。只有裝備的技術(shù)進(jìn)步與先進(jìn)的管理理念和模式同步協(xié)調(diào)發(fā)展,企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值和技術(shù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)才能得以體現(xiàn)。
(本文根據(jù)作者在“全國紡織行業(yè)精益設(shè)備管理及技術(shù)進(jìn)步研討會(huì)”上的講話整理。)
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